在知乎職場板塊有一個經(jīng)久不衰的話題，每隔一段時間就會被各類職場大神拉出來反復討論：

工作后，你悟出了什么職場道理？

從我大學畢業(yè)到參加工作至今也已將近7年，雖然談不上有多么高大上的大道理，但作為職場新人避坑排雷的參考，絕對是夠你用的了。

不信你就接著往下看。

1

求職如相親

絕不只是為了拿offer

我曾經(jīng)和很多職場年輕人一樣，為了盡快找一份工作，往往在求職過程中非常焦慮。

有時候甚至為了拿到offer而自動降低自己的要求，結果到最后入職才發(fā)現(xiàn)，我從一個大坑又跳進了另一個新的大坑。

后來慢慢才發(fā)現(xiàn)，是我的心態(tài)有問題。

因為面試本身不僅是拿到offer的敲門磚，也是審視了解未來雇主的一個最好的途徑。

而且這個過程中，你還需要去了解市場趨勢，掌握薪資行情、理解企業(yè)對崗位的預期和原因，從而去提升面試技巧。

而絕不是一錘子買賣，如果急于拿到offer而忽略很多細節(jié)問題，最后肯定還是重蹈覆轍。

很多人覺得我只要拿到offer，然后再做決策，這是有問題的，因為你不知道的是，你拿到的這個offer，到底是金飯碗還是定時炸彈。

在如今這個時代，求職本身就是你情我愿，早已不再是企業(yè)方居高臨下地挑人，而是雙方都在權衡是否匹配。

所以，只要對工作內容有疑問，或有顧及家庭的需求等想法都必須提出來，不然最后難受的只有自己。

2

太著急招人的公司

我勸你慎重考慮

如果你在求職過程中，看到一家公司給出高于市場平均水平的薪資，而且溝通中表現(xiàn)出對你非常看好的態(tài)度，你可千萬別高興太早。

這種情況，好比情場里的海王渣男，他對任何一個女生都可以說：“我覺得你就是我的真愛?！?/span>

那為什么太著急招人的公司，一般都要慎重考慮？

一般情況下，公司在新建立之初，往往需要急招一批員工入職以此來推動項目進程。

在這個基礎上，很容易出現(xiàn)HR為了完成招聘KPI而對外急聘，可能招聘的門檻和條件都會有所放寬，但招聘的質量和效果就很難保證了。

除此之外還有一種情況就是，公司項目組或某個部門出現(xiàn)重大人事調動，整個項目組全部被裁，或者項目領導直接被換人，需要新一批員工進來繼續(xù)完成之前的工作。

這個時候就很容易出現(xiàn)急聘的現(xiàn)象，很簡單：因為公司沒人干活了，趕緊找個人先把坑填上。

其次，再來談談為什么太急的面試不要接，這里面至少有3個坑需要你去避開：

1. 招聘太急，無法對雙方進行更好的了解。

如果一個企業(yè)在招聘過程中采用急聘的方式，很可能出現(xiàn)為了招人而招人的現(xiàn)象，甚至在招聘過程中，雙方了解都不夠就安排求職者入職，導致后面出現(xiàn)不適最終還是求職者自己買單。

而且一旦企業(yè)方發(fā)現(xiàn)找來的人不合適，又會隨便找個理由把人開了，而且甚至壓根不會給任何賠償，你說這不是浪費你的時間嗎？

2. 信息不對稱，對方不會透露太多信息。

既然是急招，HR為了完成招聘任務就可以了，至于項目的具體信息能不能說、該不該說、會不會說，甚至是一些內部消息，就要看對方的良心了。

很多情況下對方并不會透露太多信息，這樣一來，求職者就很可能被一些美好的大餅給誆進來了。

3. 風險轉移，對職場成長非常不利。

其實大家都明白，在職場重要的崗位基本都是一個蘿卜一個坑，流動性不是很大，除非是出現(xiàn)重大人事變動，或者是該崗位就任者自己離職，才會對出空缺對外公開招聘。

這個時候很容易出現(xiàn)通過對外急招的形式，將內部風險轉移出去，說白了還是那句話：先找個新人進來填坑。

后期一旦應聘者入職之后發(fā)現(xiàn)這個情況，再想跳槽或離職，對于自己的簡歷背景也有影響。

3

一入職就想離職

這事可能真不怪你

有很多小伙伴可能都會面臨一個情況，就是剛剛進入到一家公司，入職后才發(fā)現(xiàn)哪哪都不對，但是心里有會有一個疑惑：

我剛剛入職就離職，這樣會不會不太好？

于是一邊糾結，一邊工作，最后工作也安心，自己也不放心。

其實真的，大可不必如此。

而且關于“一入職就想離職”這事，可能有時候真的和你沒關系，就像你網(wǎng)購買鞋一樣，不上腳怎么知道合不合適呢？

那么問題又來了，如何在入職后，判斷公司適不適合自己？

其實，這里要給你解釋一下就是：

一家公司是不會為了某一個個人去做太多的改變的，它的存在是為了謀求整體利益的發(fā)展，不要太寄希望于公司為你去做調整。

在基于這個認知之上，我們再聊適不適合會更能讓彼此容易接受和理解一點。

關于如何判斷公司適不適合自己，我建議你先不要急著下判斷，很多事情并不是一時三刻就能洞穿本質的，更多的是需要你去經(jīng)歷和理解。

對于這個問題，可以從以下3個方面去進行思考：

1. 不需要刻意做任何事情，多看多聽多感受。

比如可以仔細觀察周圍同事，感受一下這個團隊真實的文化是什么，大家約定俗成的行為規(guī)范是什么，老板的風格是什么，這些信息都非常重要。

在這些信息中，去了解這家公司的企業(yè)文化、人際關系、勢力范圍都是什么樣的，對你的工作開展或許能有一定的幫助。

當然，也可以作為你是否愿意留下的參考條件。 據(jù)我所知，就有不少職場人比較希望在人事關系相對簡單的環(huán)境里工作。

2. 盡可能去尋找發(fā)掘共同點。

就像談戀愛一樣，我得找一個和自己聊得來的人去相處，是一樣的道理。

了解這個團隊真實的文化之后，就可以尋找自己和團隊成員之間的共同點，或者共性話題。

又比如對某件事的看法和理解，從如何理解某一件事，到如何對某個項目進行啟動，都是一種共同點的交匯和碰撞。

找到共同點，話題自然而然地開展，是一個職場新人最好的融入方式，也是你對考慮合適合適的另一個職場尺度。

3. 讓別人看到自己的價值所在。

和很多職場新人一樣，在剛剛進入職場的時候，我也常常因為找不到自己的價值而煩惱，總覺得老板讓自己干一些沒什么份量的雜活，不是給人跑腿就是寫些沒人看的內容，最終陷入對自己極度不認可然后又想跳槽的死循環(huán)。

其實，找到自己的價值所在，對一個年輕職場人來說是很有必要的。

在入職前期，了解自己工作任務的上下游，了解老板和同事對自己這個職位的期待，盡快讓自己適應工作，交付出滿足各方期待的結果，是重中之重。

4

關于職場Plan B

我建議你一定要有

曾經(jīng)看過一段我個人非常喜歡的知乎大V葉楠的故事，在這和各位分享一下：

2008年，葉楠進入任仕達后不久，金融危機就開始了，不斷下行的行業(yè)趨勢，讓很多同行紛紛轉型去互聯(lián)網(wǎng)公司。

但葉楠只是在行業(yè)內挪了個窩，從排名第二的人力資源咨詢公司借勢跳到了排名第一的公司。

雖然那時沒有轉行，但葉楠明白自己已經(jīng)相對落了后。

牛人的可貴之處就在于，不把自己局限在某處，被動地等待命運的裁決，而是主動尋求可能破局的突破口。

葉楠說，只有不斷思考未來，并對新生事物抱有好奇心，才有資格得到運氣的垂青，才有可能打破中年職場的死局。

他每年都會在市場上尋找新的機會，保持市場敏感度。

30歲的時候已經(jīng)有了轉型互聯(lián)網(wǎng)的想法。從社交媒體切入，一路從微博、微信運營做起，尋找可以用兩條腿走路的方式。

從2016年開始，葉楠專注在知乎職場專欄里寫回答，用近10年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗，加上風趣又有內涵的語言風格，為職場人提供了頗多參考價值非常高的建議。

兩三個月后，知乎編輯就找到葉楠，希望他來專門負責職場內容的運營，加上流量的加持，很快就吸引了5萬粉絲的關注，葉楠也開始地打造自己在職場領域的個人IP。

此后，葉楠的粉絲數(shù)量以每年20萬粉絲的速度遞增，到現(xiàn)在為止，他的知乎賬號Sean Ye已經(jīng)聚集了約51萬粉絲。

這對葉楠個人職業(yè)發(fā)展而言，可以說是一個里程碑式的轉折點。

其實在這段故事里，你會發(fā)現(xiàn)擁有Play B的職場人明顯比常人更具抵抗力，依據(jù)核心技能并不斷輻射擴大能力圈，只有這樣你才能更好的提升自己的職場能見度，讓未來更具抗風險能力。

5

為什么說

一定要做好向上管理？

在我剛剛進入職場的那些年，我壓根不知道什么叫做“向上管理”。

我只知道，我把自己的事做好就行，以至于都養(yǎng)成了“看見領導不愛說話”的習慣，但后來我發(fā)現(xiàn)這樣肯定不行。

比如自己連夜寫出的方案，碰上和老板開會，磨磨唧唧的講半天都沒有說清楚要點，最后給對方的感覺就是這人做事不靠譜不專業(yè)的負面印象。

也是從那個時候開始，我就漸漸調整自己的心態(tài)，讓自己學會去和領導主動溝通。

可能很多人會覺得，你不就是“溜須拍馬”這一套嗎？

但從另一個層面而言，我也非常清楚：

積極向上爭取和調用資源，而不是等待被調用。

其實這個道理，在職場也是一樣的。

老板時間少，但信息多、資源多；員工時間多，但信息少、資源也少。這種信息和資源的巨大不對等，自然會吸引那些想成事的人主動去爭取和溝通。

有句話說的好：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。

所以，和老板的溝通一定是由你發(fā)起，讓溝通及時、主動、有規(guī)律：

告訴上級你的項目進度、有什么需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節(jié)點。

可能很多職場人都會覺得“沒事兒別招惹領導關注”或者“沒事兒別給領導添麻煩”，請注意，這個想法，不完全對。

因為領導和你之間，是一個委托授權的關系，他授權或者委托你代表他去做一件事、承擔一個任務，你有義務讓他對這個授權有掌控感。

所以，定期報告進度、保持溝通習慣，這是你的義務。

有時候，讓你的老板知道什么事發(fā)生了、什么事要發(fā)生、什么事還沒發(fā)生，對他而言，比你夸他帥、夸他有錢、夸他風度翩翩要管用的多。

當然，也別怕主動和老板溝通就會被人說成是“耍心機”，畢竟，沒有誰值得你去耽擱自己的職場前程。

6

離職了

別急著拉黑前同事

記得以前，因為接了一個項目，在用戶運營這一塊的業(yè)務不是太熟，就在微信里找了以前一個同事準備請教下。

打開對方頭像輸入一行問題，結果屏幕上顯示“你已經(jīng)不是對方好友，請通過好友驗證”的字樣。這個時候我才發(fā)現(xiàn)，原來我已經(jīng)被對方拉黑了。

離職刪除前同事微信，可能在某些時候已經(jīng)成了行業(yè)里的潛規(guī)則，只是有些人并不知道，亦或是知道了并不點破而已。

但是這個不怎么友好的習慣，我已經(jīng)也曾有過。

剛剛進入職場的時候，因為和別人鬧得不愉快、合作上的不順暢，或是對方言語上的中傷與誤解，我常常會選擇刪除對方微信。

那時的我總覺得：“天大地大，我不缺你這個朋友?！?/span>

后來，在職場上摸爬滾打越走越遠，發(fā)現(xiàn)能成事的人后面總有一群志同道合的人幫襯著，一個人雖然走得快，但是一群厲害的人聚在一起卻能走得更遠。

而且你永遠不知道，你會在什么時候需要別人的幫助。

以前看過一個故事，俞敏洪上北大之后，宿舍里四個人個個才華橫溢，就他老俞沒啥才藝，每天背英語還被王強吐槽“念日語”。

那時候寢室沒熱水，要用熱水得拎著熱水壺去很遠打水。

所以一開始都是大家輪流打水，后來俞敏洪想一瓶水也是打，四瓶水也是打，于是每天他都拿著四個暖瓶幫助其他人打水，等于幫助大家打了四年的水。

所以通過這四年的水，看起來付出了很多，但是像他的一些同學，包括像王強，就是因為俞敏洪當時幫他打水，覺得老俞這人還算是善良厚道，所以后來都加入新東方和老俞一起創(chuàng)業(yè)。

也正因為如此，在后來的職場和生活中，我常常有意無意地和以前的同事和朋友聯(lián)系著。

哪怕是微信里的一句問候，只要微信通訊錄里有他們，雖然現(xiàn)在不聯(lián)系，看著他們的頭像也很心安。

因為職場總有再相遇、打交道的機會，你永遠不知道你將來會找誰、誰將來會找你。不要把話說死、把事做絕，這是對別人的尊重，也是對自己的考驗。

不隨意拉黑刪除好友，不無故斷絕來往聯(lián)系，這才是一個職場人成熟的遠見。

寫在最后

職場，是大部分人避無可避的一段重要經(jīng)歷，也是我們大多數(shù)人成就感、人際關系和財富的主要來源。

大多數(shù)人一生都要工作30~40年，每個工作日都要把超過一半的清醒時間，用在和工作相關的事情上。

25歲到40多歲這個人生階段，職場尤其重要。而重視職場和職場上的規(guī)則道理，才是認真對待自己人生的開始。

也希望這篇文章能幫助看到這里的你，在職場上走得更遠更穩(wěn)更長久。