在知乎職場(chǎng)板塊有一個(gè)經(jīng)久不衰的話題，每隔一段時(shí)間就會(huì)被各類職場(chǎng)大神拉出來反復(fù)討論：

工作后，你悟出了什么職場(chǎng)道理？

從我大學(xué)畢業(yè)到參加工作至今也已將近7年，雖然談不上有多么高大上的大道理，但作為職場(chǎng)新人避坑排雷的參考，絕對(duì)是夠你用的了。

不信你就接著往下看。

1

求職如相親

絕不只是為了拿offer

我曾經(jīng)和很多職場(chǎng)年輕人一樣，為了盡快找一份工作，往往在求職過程中非常焦慮。

有時(shí)候甚至為了拿到offer而自動(dòng)降低自己的要求，結(jié)果到最后入職才發(fā)現(xiàn)，我從一個(gè)大坑又跳進(jìn)了另一個(gè)新的大坑。

后來慢慢才發(fā)現(xiàn)，是我的心態(tài)有問題。

因?yàn)槊嬖嚤旧聿粌H是拿到offer的敲門磚，也是審視了解未來雇主的一個(gè)最好的途徑。

而且這個(gè)過程中，你還需要去了解市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握薪資行情、理解企業(yè)對(duì)崗位的預(yù)期和原因，從而去提升面試技巧。

而絕不是一錘子買賣，如果急于拿到offer而忽略很多細(xì)節(jié)問題，最后肯定還是重蹈覆轍。

很多人覺得我只要拿到offer，然后再做決策，這是有問題的，因?yàn)槟悴恢赖氖?，你拿到的這個(gè)offer，到底是金飯碗還是定時(shí)炸彈。

在如今這個(gè)時(shí)代，求職本身就是你情我愿，早已不再是企業(yè)方居高臨下地挑人，而是雙方都在權(quán)衡是否匹配。

所以，只要對(duì)工作內(nèi)容有疑問，或有顧及家庭的需求等想法都必須提出來，不然最后難受的只有自己。

2

太著急招人的公司

我勸你慎重考慮

如果你在求職過程中，看到一家公司給出高于市場(chǎng)平均水平的薪資，而且溝通中表現(xiàn)出對(duì)你非常看好的態(tài)度，你可千萬別高興太早。

這種情況，好比情場(chǎng)里的海王渣男，他對(duì)任何一個(gè)女生都可以說：“我覺得你就是我的真愛?！?/span>

那為什么太著急招人的公司，一般都要慎重考慮？

一般情況下，公司在新建立之初，往往需要急招一批員工入職以此來推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，很容易出現(xiàn)HR為了完成招聘KPI而對(duì)外急聘，可能招聘的門檻和條件都會(huì)有所放寬，但招聘的質(zhì)量和效果就很難保證了。

除此之外還有一種情況就是，公司項(xiàng)目組或某個(gè)部門出現(xiàn)重大人事調(diào)動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目組全部被裁，或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接被換人，需要新一批員工進(jìn)來繼續(xù)完成之前的工作。

這個(gè)時(shí)候就很容易出現(xiàn)急聘的現(xiàn)象，很簡(jiǎn)單：因?yàn)楣緵]人干活了，趕緊找個(gè)人先把坑填上。

其次，再來談?wù)劄槭裁刺钡拿嬖嚥灰樱@里面至少有3個(gè)坑需要你去避開：

1. 招聘太急，無法對(duì)雙方進(jìn)行更好的了解。

如果一個(gè)企業(yè)在招聘過程中采用急聘的方式，很可能出現(xiàn)為了招人而招人的現(xiàn)象，甚至在招聘過程中，雙方了解都不夠就安排求職者入職，導(dǎo)致后面出現(xiàn)不適最終還是求職者自己買單。

而且一旦企業(yè)方發(fā)現(xiàn)找來的人不合適，又會(huì)隨便找個(gè)理由把人開了，而且甚至壓根不會(huì)給任何賠償，你說這不是浪費(fèi)你的時(shí)間嗎？

2. 信息不對(duì)稱，對(duì)方不會(huì)透露太多信息。

既然是急招，HR為了完成招聘任務(wù)就可以了，至于項(xiàng)目的具體信息能不能說、該不該說、會(huì)不會(huì)說，甚至是一些內(nèi)部消息，就要看對(duì)方的良心了。

很多情況下對(duì)方并不會(huì)透露太多信息，這樣一來，求職者就很可能被一些美好的大餅給誆進(jìn)來了。

3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)職場(chǎng)成長(zhǎng)非常不利。

其實(shí)大家都明白，在職場(chǎng)重要的崗位基本都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，流動(dòng)性不是很大，除非是出現(xiàn)重大人事變動(dòng)，或者是該崗位就任者自己離職，才會(huì)對(duì)出空缺對(duì)外公開招聘。

這個(gè)時(shí)候很容易出現(xiàn)通過對(duì)外急招的形式，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，說白了還是那句話：先找個(gè)新人進(jìn)來填坑。

后期一旦應(yīng)聘者入職之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況，再想跳槽或離職，對(duì)于自己的簡(jiǎn)歷背景也有影響。

3

一入職就想離職

這事可能真不怪你

有很多小伙伴可能都會(huì)面臨一個(gè)情況，就是剛剛進(jìn)入到一家公司，入職后才發(fā)現(xiàn)哪哪都不對(duì)，但是心里有會(huì)有一個(gè)疑惑：

我剛剛?cè)肼毦碗x職，這樣會(huì)不會(huì)不太好？

于是一邊糾結(jié)，一邊工作，最后工作也安心，自己也不放心。

其實(shí)真的，大可不必如此。

而且關(guān)于“一入職就想離職”這事，可能有時(shí)候真的和你沒關(guān)系，就像你網(wǎng)購(gòu)買鞋一樣，不上腳怎么知道合不合適呢？

那么問題又來了，如何在入職后，判斷公司適不適合自己？

其實(shí)，這里要給你解釋一下就是：

一家公司是不會(huì)為了某一個(gè)個(gè)人去做太多的改變的，它的存在是為了謀求整體利益的發(fā)展，不要太寄希望于公司為你去做調(diào)整。

在基于這個(gè)認(rèn)知之上，我們?cè)倭倪m不適合會(huì)更能讓彼此容易接受和理解一點(diǎn)。

關(guān)于如何判斷公司適不適合自己，我建議你先不要急著下判斷，很多事情并不是一時(shí)三刻就能洞穿本質(zhì)的，更多的是需要你去經(jīng)歷和理解。

對(duì)于這個(gè)問題，可以從以下3個(gè)方面去進(jìn)行思考：

1. 不需要刻意做任何事情，多看多聽多感受。

比如可以仔細(xì)觀察周圍同事，感受一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)真實(shí)的文化是什么，大家約定俗成的行為規(guī)范是什么，老板的風(fēng)格是什么，這些信息都非常重要。

在這些信息中，去了解這家公司的企業(yè)文化、人際關(guān)系、勢(shì)力范圍都是什么樣的，對(duì)你的工作開展或許能有一定的幫助。

當(dāng)然，也可以作為你是否愿意留下的參考條件。 據(jù)我所知，就有不少職場(chǎng)人比較希望在人事關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境里工作。

2. 盡可能去尋找發(fā)掘共同點(diǎn)。

就像談戀愛一樣，我得找一個(gè)和自己聊得來的人去相處，是一樣的道理。

了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)真實(shí)的文化之后，就可以尋找自己和團(tuán)隊(duì)成員之間的共同點(diǎn)，或者共性話題。

又比如對(duì)某件事的看法和理解，從如何理解某一件事，到如何對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)，都是一種共同點(diǎn)的交匯和碰撞。

找到共同點(diǎn)，話題自然而然地開展，是一個(gè)職場(chǎng)新人最好的融入方式，也是你對(duì)考慮合適合適的另一個(gè)職場(chǎng)尺度。

3. 讓別人看到自己的價(jià)值所在。

和很多職場(chǎng)新人一樣，在剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，我也常常因?yàn)檎也坏阶约旱膬r(jià)值而煩惱，總覺得老板讓自己干一些沒什么份量的雜活，不是給人跑腿就是寫些沒人看的內(nèi)容，最終陷入對(duì)自己極度不認(rèn)可然后又想跳槽的死循環(huán)。

其實(shí)，找到自己的價(jià)值所在，對(duì)一個(gè)年輕職場(chǎng)人來說是很有必要的。

在入職前期，了解自己工作任務(wù)的上下游，了解老板和同事對(duì)自己這個(gè)職位的期待，盡快讓自己適應(yīng)工作，交付出滿足各方期待的結(jié)果，是重中之重。

4

關(guān)于職場(chǎng)Plan B

我建議你一定要有

曾經(jīng)看過一段我個(gè)人非常喜歡的知乎大V葉楠的故事，在這和各位分享一下：

2008年，葉楠進(jìn)入任仕達(dá)后不久，金融危機(jī)就開始了，不斷下行的行業(yè)趨勢(shì)，讓很多同行紛紛轉(zhuǎn)型去互聯(lián)網(wǎng)公司。

但葉楠只是在行業(yè)內(nèi)挪了個(gè)窩，從排名第二的人力資源咨詢公司借勢(shì)跳到了排名第一的公司。

雖然那時(shí)沒有轉(zhuǎn)行，但葉楠明白自己已經(jīng)相對(duì)落了后。

牛人的可貴之處就在于，不把自己局限在某處，被動(dòng)地等待命運(yùn)的裁決，而是主動(dòng)尋求可能破局的突破口。

葉楠說，只有不斷思考未來，并對(duì)新生事物抱有好奇心，才有資格得到運(yùn)氣的垂青，才有可能打破中年職場(chǎng)的死局。

他每年都會(huì)在市場(chǎng)上尋找新的機(jī)會(huì)，保持市場(chǎng)敏感度。

30歲的時(shí)候已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的想法。從社交媒體切入，一路從微博、微信運(yùn)營(yíng)做起，尋找可以用兩條腿走路的方式。

從2016年開始，葉楠專注在知乎職場(chǎng)專欄里寫回答，用近10年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上風(fēng)趣又有內(nèi)涵的語言風(fēng)格，為職場(chǎng)人提供了頗多參考價(jià)值非常高的建議。

兩三個(gè)月后，知乎編輯就找到葉楠，希望他來專門負(fù)責(zé)職場(chǎng)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，加上流量的加持，很快就吸引了5萬粉絲的關(guān)注，葉楠也開始地打造自己在職場(chǎng)領(lǐng)域的個(gè)人IP。

此后，葉楠的粉絲數(shù)量以每年20萬粉絲的速度遞增，到現(xiàn)在為止，他的知乎賬號(hào)Sean Ye已經(jīng)聚集了約51萬粉絲。

這對(duì)葉楠個(gè)人職業(yè)發(fā)展而言，可以說是一個(gè)里程碑式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

其實(shí)在這段故事里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)擁有Play B的職場(chǎng)人明顯比常人更具抵抗力，依據(jù)核心技能并不斷輻射擴(kuò)大能力圈，只有這樣你才能更好的提升自己的職場(chǎng)能見度，讓未來更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5

為什么說

一定要做好向上管理？

在我剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的那些年，我壓根不知道什么叫做“向上管理”。

我只知道，我把自己的事做好就行，以至于都養(yǎng)成了“看見領(lǐng)導(dǎo)不愛說話”的習(xí)慣，但后來我發(fā)現(xiàn)這樣肯定不行。

比如自己連夜寫出的方案，碰上和老板開會(huì)，磨磨唧唧的講半天都沒有說清楚要點(diǎn)，最后給對(duì)方的感覺就是這人做事不靠譜不專業(yè)的負(fù)面印象。

也是從那個(gè)時(shí)候開始，我就漸漸調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己學(xué)會(huì)去和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通。

可能很多人會(huì)覺得，你不就是“溜須拍馬”這一套嗎？

但從另一個(gè)層面而言，我也非常清楚：

積極向上爭(zhēng)取和調(diào)用資源，而不是等待被調(diào)用。

其實(shí)這個(gè)道理，在職場(chǎng)也是一樣的。

老板時(shí)間少，但信息多、資源多；員工時(shí)間多，但信息少、資源也少。這種信息和資源的巨大不對(duì)等，自然會(huì)吸引那些想成事的人主動(dòng)去爭(zhēng)取和溝通。

有句話說的好：誰資源匱乏誰主動(dòng)溝通，誰比較痛苦誰主動(dòng)溝通。

所以，和老板的溝通一定是由你發(fā)起，讓溝通及時(shí)、主動(dòng)、有規(guī)律：

告訴上級(jí)你的項(xiàng)目進(jìn)度、有什么需要他決斷、下一個(gè)工作重點(diǎn)、下一個(gè)溝通時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

可能很多職場(chǎng)人都會(huì)覺得“沒事兒別招惹領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注”或者“沒事兒別給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩”，請(qǐng)注意，這個(gè)想法，不完全對(duì)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和你之間，是一個(gè)委托授權(quán)的關(guān)系，他授權(quán)或者委托你代表他去做一件事、承擔(dān)一個(gè)任務(wù)，你有義務(wù)讓他對(duì)這個(gè)授權(quán)有掌控感。

所以，定期報(bào)告進(jìn)度、保持溝通習(xí)慣，這是你的義務(wù)。

有時(shí)候，讓你的老板知道什么事發(fā)生了、什么事要發(fā)生、什么事還沒發(fā)生，對(duì)他而言，比你夸他帥、夸他有錢、夸他風(fēng)度翩翩要管用的多。

當(dāng)然，也別怕主動(dòng)和老板溝通就會(huì)被人說成是“耍心機(jī)”，畢竟，沒有誰值得你去耽擱自己的職場(chǎng)前程。

6

離職了

別急著拉黑前同事

記得以前，因?yàn)榻恿艘粋€(gè)項(xiàng)目，在用戶運(yùn)營(yíng)這一塊的業(yè)務(wù)不是太熟，就在微信里找了以前一個(gè)同事準(zhǔn)備請(qǐng)教下。

打開對(duì)方頭像輸入一行問題，結(jié)果屏幕上顯示“你已經(jīng)不是對(duì)方好友，請(qǐng)通過好友驗(yàn)證”的字樣。這個(gè)時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，原來我已經(jīng)被對(duì)方拉黑了。

離職刪除前同事微信，可能在某些時(shí)候已經(jīng)成了行業(yè)里的潛規(guī)則，只是有些人并不知道，亦或是知道了并不點(diǎn)破而已。

但是這個(gè)不怎么友好的習(xí)慣，我已經(jīng)也曾有過。

剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)楹蛣e人鬧得不愉快、合作上的不順暢，或是對(duì)方言語上的中傷與誤解，我常常會(huì)選擇刪除對(duì)方微信。

那時(shí)的我總覺得：“天大地大，我不缺你這個(gè)朋友?！?/span>

后來，在職場(chǎng)上摸爬滾打越走越遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)能成事的人后面總有一群志同道合的人幫襯著，一個(gè)人雖然走得快，但是一群厲害的人聚在一起卻能走得更遠(yuǎn)。

而且你永遠(yuǎn)不知道，你會(huì)在什么時(shí)候需要?jiǎng)e人的幫助。

以前看過一個(gè)故事，俞敏洪上北大之后，宿舍里四個(gè)人個(gè)個(gè)才華橫溢，就他老俞沒啥才藝，每天背英語還被王強(qiáng)吐槽“念日語”。

那時(shí)候?qū)嬍覜]熱水，要用熱水得拎著熱水壺去很遠(yuǎn)打水。

所以一開始都是大家輪流打水，后來俞敏洪想一瓶水也是打，四瓶水也是打，于是每天他都拿著四個(gè)暖瓶幫助其他人打水，等于幫助大家打了四年的水。

所以通過這四年的水，看起來付出了很多，但是像他的一些同學(xué)，包括像王強(qiáng)，就是因?yàn)橛崦艉楫?dāng)時(shí)幫他打水，覺得老俞這人還算是善良厚道，所以后來都加入新東方和老俞一起創(chuàng)業(yè)。

也正因?yàn)槿绱?，在后來的職?chǎng)和生活中，我常常有意無意地和以前的同事和朋友聯(lián)系著。

哪怕是微信里的一句問候，只要微信通訊錄里有他們，雖然現(xiàn)在不聯(lián)系，看著他們的頭像也很心安。

因?yàn)槁殘?chǎng)總有再相遇、打交道的機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)不知道你將來會(huì)找誰、誰將來會(huì)找你。不要把話說死、把事做絕，這是對(duì)別人的尊重，也是對(duì)自己的考驗(yàn)。

不隨意拉黑刪除好友，不無故斷絕來往聯(lián)系，這才是一個(gè)職場(chǎng)人成熟的遠(yuǎn)見。

寫在最后

職場(chǎng)，是大部分人避無可避的一段重要經(jīng)歷，也是我們大多數(shù)人成就感、人際關(guān)系和財(cái)富的主要來源。

大多數(shù)人一生都要工作30~40年，每個(gè)工作日都要把超過一半的清醒時(shí)間，用在和工作相關(guān)的事情上。

25歲到40多歲這個(gè)人生階段，職場(chǎng)尤其重要。而重視職場(chǎng)和職場(chǎng)上的規(guī)則道理，才是認(rèn)真對(duì)待自己人生的開始。

也希望這篇文章能幫助看到這里的你，在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)更長(zhǎng)久。