1.構(gòu)建公司人力資源各模塊，搭建公司人力資源體系，建立健全公司各項人力資源管理制度；
2.對公司各部門各崗位進行工作分析，建立公司各層級組織架構(gòu)，定崗、定員、定編、定薪，核定崗位工作流程、編制各崗位的職能說明書，并致力于不斷優(yōu)化與完善；
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略對各部門各崗位員工能力、專業(yè)知識、素質(zhì)的要求，結(jié)合公司行業(yè)特點、地區(qū)特點設(shè)計公司招聘策略，優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道，完善測評方法，控制招聘成本，為高層領(lǐng)導(dǎo)崗位員工的錄用提供建議；
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展對員工素質(zhì)、能力的要求，結(jié)合公司目前員工的實際情況，建立培訓(xùn)體系，營造公司的學(xué)習(xí)氣氛；搜集、分析培訓(xùn)需求，設(shè)計培訓(xùn)方案，監(jiān)督培訓(xùn)流程，考核培訓(xùn)結(jié)果，評估培訓(xùn)實際效果并致力于提高公司整體培訓(xùn)水平，切實提高員工的工作能力與管理能力；
5.組織建立公司績效管理體系，深入推廣、落實目標(biāo)管理理念，設(shè)計績效管理方案及績效管理流程、確定績效考核方式，完善各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)庫，審核考核結(jié)果，為公司各崗位考核人提供績效管理的意見及建議，推動績效管理在公司的深入開展，并致力于打造公司的考核文化；
6.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合公司所處行業(yè)特點及地區(qū)特點打造科持續(xù)發(fā)展的公司薪酬體系，平衡公司員工有效激勵與控制人力成本之間的矛盾；
7.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定員工晉升通道，建立公司的人員儲備機制，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高公司關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位的留存率；
8.根據(jù)行業(yè)特點及國家、地方勞動法規(guī)，規(guī)避勞動糾紛風(fēng)險，代表公司處理重大的勞動糾紛問題；
9.輔助總經(jīng)理建立企業(yè)理念與核心價值觀，輔助相關(guān)部門建立MI BI VI等具體工作，并致力于在全公司范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化；