工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關鍵,是衡量企業(yè)素質(zhì)的標準,我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標,結(jié)合本指揮部實際,制定質(zhì)量計劃和保證措施,采取有效手段,依靠技術創(chuàng)新,堅持方案預控和過程控制,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
根據(jù)本工程特點及實際情況、編制技術先進、科學合理的施工方案。使資源合理配置、工期最短、安全最可靠、質(zhì)量最佳、成本最低,實現(xiàn)向技術求效益的方針。在開工前,組織技術和施工人員熟悉圖紙,同時搞好圖紙會審工作,理解該工程的設計構(gòu)想和設計意圖,對圖紙存在的疑問及實現(xiàn)設計意圖有可能存在的困難提前解決。由分公司總工程師向項目工程技術人員進行施工組織 設計交底、使項目經(jīng)理部各級對工程的技術要求做到心中有數(shù),由工長做好分項工程技術交底,特殊部位由項目內(nèi)業(yè)技術員做專項技術交底,使作業(yè)班組明確技術要求。特殊工程人員必須持證上崗。
通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制,防止其損壞或變質(zhì)。詳見COP15.1《施工材料搬運和貯存、管理控制程序》、COP15.2《施工過程中成品、半成品防護控制程序》。通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制,以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見COP16.1《質(zhì)量記錄管理程序》。